مدیریت میدانی و مردم داری موالی زاده در حادثه زلزله شمال خوزستان

نعیم حمیدی، فعال رسانه ای نوشت: از جمله لوازم تصمیم سازی در حوزه مدیریت اجرایی پایش میدانی، داده های قابل اعتماد برای تصمیم گیری و همچنین افزایش سطح مشارکت جویی می باشد . هرچه فاصله مدیران با رخدادها ، سطح نیازها و واقعیت ها کمتر و با انها مماس و در تماس باشند اتخاذ تصمیمات موثر و کارا آسان تر و سریع تر خواهد بود ، به این الگو ، مدیریت میدانی تعبیر می گردد. 

در این همین راستا طی سال های پس از پیروزی انقلاب اسلامی اصطلاح *"مدیریت میدانی"* به ادبیات سیاسی کشور راه یافت که در سطح کلان در قالب سفرهای استانی یا بازرسی های جامع و در حوزه های استانی در بازدیدهای سرزده و سرکشی از شهرستان ها و روستاها بویژه در حوادث غیرمترقبه مصداق پیدا می کند.

وقتی مدیریت برای جمع آوری داده های کیفی، راسا وارد میدان می گردد، تا با مسائل جامعه بطور مستقیم و طبیعی درگیر شود، اطلاعات مورد نیاز را به آسانی کسب و مولفه های مهم را جهت تجزیه و تحلیل، جمع آوری و دسته بندی می کند.

مدیریت ارشد استان خوزستان باتوجه به حجم چالش ها ، ظرفیت ها و حوادث جهت شناسایی مسائل مهم و رعایت اولویت ها و حل آنها به کاربست روشهای موثر و کارآمدی نیاز دارد .

ماندن صرف و مستمر در دفتر کار و مشاهده درد مردم از دور دست ها و یا رسانه ها، بویژه اگر عرصه و میدان بحرانی باشد و مدیر نیز در حصار افراد خاص و یا سیستم های اطلاعاتی صرفا رسمی باشد، ممکن است او را از واقعیت های جامعه و اتخاذ تصمیمات نتیجه بخش باز دارد.

دیدن و شنیدن رنج مردم خصوصا در گرفتارهای و حوادث و چالش نظیر سیل ، زلزله ، آبگرفتگی ها و. ...در کنار رفع آلودگی های نظارتی و اخذ گزارش های دقیق ، می تواند به ارزیابی برنامه های اجرایی و ممیزی قاطع گزارش های ارسالی زیردستان و مجموعه های تحت امر و همچنین به تصمیم گیری های مناسب منجر شود.

بدیهی است رویکرد مدیریت عالی استان خوزستان به بهره گیری از روش "مدیریت میدانی" در رخدادی نظیر زلزله شهرستان های مسجدسلیمان و هفتگل ، استاندار را از داده های روزآمد و صحیح برخوردار و از حالت ابهام خارج نموده و در شرایط واقعی قرار می دهد.

 روش مدیریت میدانی علاوه بر تقویت حس *"مسئولیت پذیری"* و *"مردم داری"* یکی از بهترین و اطمینان بخش ترین مسیرها برای بروزرسانی وضعیت موجود و حتی کسب اطلاعات دست اول و حرکت به سوی وضعیت مطلوب و متعالی است.

مدیران وابسته به دولت چهاردهم باید رفتار مردم محور رئیس جمهور پزشکیان را الگوی خویش بدانند و از رهگذر دیدار با مردم و حضور در بین آنها و قرار گرفتن در قلب حوادث و مشکلات، هم با مردم ابراز همدردی و همراهی کنند و هم راه حل های قاطع و برنامه های کارآمدی را تدوین و به اقدام و عمل برسانند که در روزهای اخیر دکتر موالی زاده استاندار اخلاق مدار خوزستان با مدیریت میدانی و حضور در میان خانواده های آسیب دیده از زلزله ۵/۶ ریشتری بامداد پنج شنبه ۱۵ آذر ماه بخش گلگیر مسجدسلیمان ، یک الگوی عملی را ترسیم و ترجمان مدیریت میدانی بود.تماس ها و رایزنی های استاندار خوزستان با رئیس جمهور،  وزیر راه و شهرسازی و سخنگوی دولت حاصل مدیریت میدانی موالی زاده در مسجدسلیمان و هفتگل بود که می تواند از تکرار مسائل مربوط به بازسازی مناطق آسیب دیده از زلزله اندیکا در سال ۱۴۰۰ جلوگیری نماید 

بدون تردید در چارچوب مدیریت میدانی و تقویت روحیه مردم داری ، گره ها زودتر و آسانتر گشوده می شود، بوروکراسی کم می گردد، امید و اعتماد بازیابی و مردم به مشارکت هر چه بیشتر برای حل مشکلات ترغیب خواهند شد. مردم داری و مسئولیت پذیری راه مناسب سازی سیستم ها، فرآیندها و رویه ها و شایسته گزینی و از پایه های مهم تحول خواهی است که نیاز امروز خوزستان می باشد که در دوره های پیشین بشدت آسیب دیده و موجب کاهش مشارکت شهروندان ، نارسایی خدمات رسانی و رکود و کلیشه ای شدن اقدامات دستگاه های اجرایی گردیده است.