تغییر رویکرد در حوزه برندینگ فولاد سنگان
مدیر روابط عمومی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان بر لزوم اهمیت تغییر رویکرد روابط عمومی تاکید کرد و افزود: باید توجه داشت که امروز رویکرد سنتی در حوزه تبلیغات، برندینگ و خبر رسانی جذابیت و تاثیرگذاری کافی ندارد. از همین رو در رویکردهای مدرن به جای تبلیغات و آگاهی به سمت عمومیسازی و ذهنیسازی برند شرکت حرکت کردهایم.
مدیر روابط عمومی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با بیان اینکه روابط عمومی فولاد سنگان تلاش کرد در سال 1402 از رویکردهای سنتی روابط عمومی فاصله بگیرد، عنوان کرد: در واقع تلاش ما این بود که در مسیر انطباق با شاخصهای بینالمللی در پیادهسازی برنامهها و وظایف روابط عمومی پیش برویم؛ در این مسیر با پیدا کردن نقاط ضعف و ارائه برنامههای کاربردی و راهبردی تغییر رویه محسوسی در حوزه برندینگ مجموعه داشتهایم.
یعقوبی ادامه داد: بر اساس این تغییر رویکرد، و با تدوین نظام جامع اژلتع رسانی در راستای ارتقای برند سازمان، در حال حاضر همکاری فولاد سنگان با دیگر رسانهها، در پایان شش ماه اول ۱۴۰۳ نسبت به ابتدای ۱۴۰۲ ماه 347 درصد رشد کرده و میزان تولید محتوا نیز 263 درصد افزایش داشته است. همچنین با اجرایی شدن رویکرد جدید در حوزه روابط عمومی، در همین مدت برنامههای فرهنگی مذهبی ما 225 و حضور موثر در همایشها، جشنوارهها و کنفرانسها 283 درصد رشد داشته است. براساس یک بررسی میزان بازدیدها از محتواهای تولید شده مربوط به فولاد سنگان، 163 درصد رشد مخاطب داشته است.
وی درباره برنامهریزیهای انجامشده در سال 1403 در حوزه روابط عمومی مجموعه فولاد سنگان نیز گفت: استفاده از ظرفیتهای دانشی در حوزه ایجاد روابط عمومی مدرن و پستمدرن، استفاده از ظرفیت تولید محتوای چندرسانهای و ارتقای آن، احداث نمایشگاه واقعیت مجازی و راه اندازی سامانه هوشمند پایش اطلاعات حوزه صنعت معدن و فولاد و اطلاع رسانی جزو برنامههای استراتژیک روابط عمومی فولاد سنگان در سال جاری است.
یعقوبی بر لزوم اهمیت تغییر رویکرد روابط عمومی تاکید کرد و افزود: باید توجه داشت که امروز رویکرد سنتی در حوزه تبلیغات، برندینگ و خبر رسانی جذابیت و تاثیرگذاری کافی ندارد. از همین رو در رویکردهای مدرن به جای تبلیغات و آگاهی به سمت عمومیسازی و ذهنیسازی برند شرکت حرکت کردهایم تا به کمک تکنیکهای جدید تبلیغاتی، بتوانیم تعامل و ارتباط فکری و روانی بهتری با ذینفعان برقرار نماییم